Familien- und Gesellschafterberatung
Seit 2003 berate ich Unternehmer, die sich mit ihren Familienmitgliedern selbst um die Geschicke Ihres Unternehmens kümmern
sowie
Gesellschafterfamilien, die das Management ihrer Organisation in die Hände familienfremder Executives abgeben, aber weiterhin auf strategische Themen und Zielsetzungen Einfluss nehmen möchten.
Hier vertrauen meine Kunden auf mich:
Unternehmensstrategie
Moderation von Prozessen und Workshops zu Unternehmenszielen, Strategie und strategischen Leitplanken, zu Vision und Mission, zu Leitbild und Kultur sowie zu deren Verankerung im Unternehmen
Medien
Intensiver Kontakt zu Schlüsselmedien im Hinblick auf unerwünschte Berichterstattung zum Schutz der Privatsphäre. Vermeidung von Skandalisierungen. “Recht auf Vergessenwerden” im Internet – wie z. B. Löschung unerwünschter Einträge
Trainings und Coachings der Gesellschafter und ihrer Nachkommen
Informationsveranstaltungen für Gesellschafter und ihre Nachkommen. Medientrainings. Coaching und Training der Nachfolgegenerationen zum Umgang mit der Öffentlichkeit.
Familenengagements und ‑Interessensausgleich im Unternehmen
Familienverfassung/Familiencharta. Stiftungen. Gesellschaftertreffen ‑und ‑versammlungen. Beiratsberufung und ‑versammlungen. Familienakademie. Persönliche Beratung in Fragen der Kommunikation. Mediation zwischen Familienstämmen.
Aus Gründen der Diskretion sowie auf Wunsch meiner Mandanten nach Privatsphäre veröffentliche ich zu diesem Beratungsfeld keine Informationen zu meinen Mandaten.