Bera­tungs­an­ge­bot

Bera­tung für Kom­mu­ni­ka­ti­on im Umbruch

Ich unter­stüt­ze Top­ma­na­ger in schwie­ri­gen Zei­ten und Umbruch­si­tua­tio­nen dabei, ihr Unter­neh­men erfolg­reich durch die nöti­gen Ver­än­de­rungs­pro­zes­se zu steu­ern und dabei neu zu gestal­ten.

Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on für Unter­neh­men

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gelin­gen, wenn Sie im Wesent­li­chen von innen her­aus, aus dem Unter­neh­men und damit wesent­lich durch die eige­nen Füh­rungs­kräf­te gestal­tet und geführt wer­den. Dafür bie­te ich die nöti­ge Unter­stüt­zung.

Inte­rim-Manage­ment

Ihr Unter­neh­men befin­det sich in einer kom­ple­xen Umbruch­si­tua­ti­on? Die Stra­te­gie­ver­mitt­lung- und kom­mu­ni­ka­ti­on erlaubt kei­nen Auf­schub? Ein Inte­gra­ti­ons­pro­zess nach einer Über­nah­me steht bevor? Als Spar­rings­part­ner und Exper­te auf Zeit unter­stüt­ze ich Sie bei kom­pli­zier­ten Her­aus­for­de­run­gen: auf Wunsch auch vor Ort.

Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on

Mein Schwer­punkt liegt in der Bera­tung für eine exzel­len­te und ziel­ori­en­tier­te Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on. Kom­mu­ni­ka­ti­on ist der ent­schei­den­de Hebel in nahe­zu jeder erfolgs­kri­ti­schen Situa­ti­on und ori­gi­nä­res Instru­ment moder­ner Unter­neh­mens­ent­wick­lung.

 

Fami­li­en- und Gesell­schaf­ter Bera­tung

Seit 2003 bera­te ich Fami­li­en­un­ter­neh­mer, die sich mit ihren Fami­li­en­mit­glie­dern selbst um die Geschi­cke Ihres Unter­neh­mens küm­mern sowie um Gesell­schaf­ter­fa­mi­li­en, die das Manage­ment ihrer Orga­ni­sa­ti­on in die Hän­de fami­li­en­frem­der Exe­cu­ti­ves abge­ben.