Bera­ter und Coach für Füh­rungs­kräf­te in
Veränderungssituationen

Will­kom­men auf mei­ner Web­site. Als Kom­mu­ni­ka­ti­ons­be­ra­ter, Trai­ner und Coach bera­te, beglei­te und unter­stüt­ze ich mei­ne Kli­en­ten in schwie­ri­gen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­si­tua­tio­nen, bei Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen sowie bei kom­ple­xen Manage­ment­auf­ga­ben – ver­trau­lich, per­sön­lich und individuell.

Nach Abschluss mei­nes Stu­di­ums der Wirt­schafts­wis­sen­schaf­ten und der Eisen­hüt­ten­kun­de war ich zunächst für die Treu­hand­an­stalt und als Unter­neh­mens­be­ra­ter tätig. 1993 kam ich als Pro­jekt­ma­na­ger zur Thys­sen Han­dels­uni­on AG und und wur­de 1995 zum Geschäfts­füh­rer der Thys­sen Mul­ti­me­dia Hol­ding GmbH beru­fen. Berufs­be­glei­tend habe ich mich in die­ser Zeit zu den The­men Psy­cho­lo­gie, Kom­mu­ni­ka­ti­on, Team­buil­ding und Füh­rung wei­ter­ge­bil­det und eine Trai­ner- und Mode­ra­to­ren­aus­bil­dung absol­viert. Seit 1998 lei­te ich die comm:up Kommunikation&Management GmbH in Düs­sel­dorf als geschäfts­füh­ren­der Partner.

Zur Kom­mu­ni­ka­ti­on habe ich über mei­ne lang­jäh­ri­ge Bera­tungs­tä­tig­keit  (1998–2004) für die Agen­tur ECC Koh­tes Kle­wes (heu­te Ket­chumPLE­ON) gefunden.

Ich bin davon über­zeugt, dass Unter­neh­mens­füh­rung und Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on zwei Sei­ten der glei­chen Medail­le sind. Wobei Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on häu­fig das Züng­lein an der Waa­ge ist. Wie schaf­fe ich es in vola­ti­len Zei­ten, dass Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te an einem Strang zie­hen, zur glei­chen Zeit und die glei­che Rich­tung? Für den Erfolg mei­ner Man­dan­ten ent­wick­le ich dafür strin­gent  anlass­be­zo­ge­ne und indi­vi­du­el­le Kon­zep­te und set­ze die­se mit ihnen im Rah­men der jewei­li­gen unter­neh­mens­ei­ge­nen Mög­lich­kei­ten um. Damit ver­fol­ge ich einen simul­ta­nen Ansatz zur Res­sour­cen­op­ti­mie­rung und des Befähigungsmanagmenents.

Ein wei­te­res Ziel ist es, neben dem eigent­li­chen Pro­jekt­er­folg  Füh­rungs­kräf­ten wich­ti­ge kom­mu­ni­ka­ti­ve Skills für Ihre wei­te­re Tätig­keit zu ver­mit­teln (Per­for­mance Coaching).

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gelin­gen, wenn Sie im Wesent­li­chen von innen, aus dem Unter­neh­men her­aus  und damit ganz wesent­lich durch die eige­nen Füh­rungs­kräf­te gestal­tet und geführt werden.

Dafür bie­te ich die nöti­ge Unterstützung.