Agilität und Veränderungsbereitschaft Teil 1
Es gibt grundsätzlich zwei Arten von Veränderungsbereitschaft: Zum Einen die — weit verbreitete — Variante: Es wird erkannt, dass Veränderungsnotwendigkeit – im Sinne von: über das „normale Maß hinaus“ – besteht, z. B. weil sich Märkte, Kunden, Produkte oder Rahmenbedingungen sehr schnell und umfassend verändern („Disruption“). Hier ist das Unternehmen gezwungen… read more ❯
Agilität und Veränderungsbereitschaft Teil 1
Es gibt grundsätzlich zwei Arten von Veränderungsbereitschaft: Zum Einen die — weit verbreitete — Variante: Es wird erkannt, dass Veränderungsnotwendigkeit – im Sinne von: über das „normale Maß hinaus“ – besteht, z. B. weil sich Märkte, Kunden, Produkte oder Rahmenbedingungen sehr schnell und umfassend verändern („Disruption“). Hier ist das Unternehmen gezwungen… read more ❯
Agilität und Veränderungsbereitschaft Teil 2
Zwei Schritte zur Veränderungsbereitschaft Die „Warum“-Frage Voraussetzung für einen gelungenen Veränderungsprozess sind zwei Schritte: die Causa muss vermittelt werden, d. h. die „Warum-Frage“ muss geklärt werden – im permanenten Prozess. Nur wenn Menschen verstehen, warum Veränderung notwendig ist und mit welcher Zielsetzung sie verbunden ist, wie auch den Weg dahin, kann… read more ❯
Agilität und Veränderungsbereitschaft Teil 2
Zwei Schritte zur Veränderungsbereitschaft Die „Warum“-Frage Voraussetzung für einen gelungenen Veränderungsprozess sind zwei Schritte: die Causa muss vermittelt werden, d. h. die „Warum-Frage“ muss geklärt werden – im permanenten Prozess. Nur wenn Menschen verstehen, warum Veränderung notwendig ist und mit welcher Zielsetzung sie verbunden ist, wie auch den Weg dahin, kann… read more ❯
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